今天小編所參考的經(jīng)濟(jì)師成績出來了，很開心小編順利的通過了這次經(jīng)濟(jì)師的考試，既然學(xué)了經(jīng)濟(jì)師，今天小編就從經(jīng)濟(jì)的角度來分析一下洗滌設(shè)備中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，不過小編才疏學(xué)淺，如果有寫的不對的地方，也請大家多多包涵和指點，小編定當(dāng)虛心受教。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個叫做規(guī)模報酬效應(yīng)，規(guī)模報酬有三種形式，一種是規(guī)模報酬遞增，一種是規(guī)模報酬不變，在一種是規(guī)模報酬遞減，以洗滌設(shè)備的生產(chǎn)舉例，簡單來說就是你生產(chǎn)洗滌設(shè)備的各個要求，包括設(shè)備、人力、財力、物力等各個方面都同比例增加，最后的你的生產(chǎn)收益大于你的投入，那就是規(guī)模報酬遞增；收益等于投入，那就是規(guī)模報酬不變；收益小于投入，那就是規(guī)模報酬遞減；

　　這其中，對于規(guī)模報酬遞增，是每個洗滌設(shè)備廠家的老板都喜歡看到的，那么如何讓你的規(guī)模報酬獲得遞增效應(yīng)呢，這個就需要洗滌設(shè)備廠家的老板們來把控了。那么如何去把控呢，這里小編覺得可以從下面幾個方面來著手考慮。

　　首先：勞動專業(yè)化分工，每臺洗滌設(shè)備都有很多的零部件，每個零部件也有很多的加工工序，我們可以將這些工序編排好，然后安排專人負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，或者如果產(chǎn)量不大的，可以按照流程來分配，每個人只負(fù)責(zé)其中的幾道工序，每道工序之間的加工時間相互間隔開來，這樣不僅可以提高員工的工作效率，也可以提高生產(chǎn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。（生產(chǎn)廠房布局要合理，每道工作生產(chǎn)加工完畢，進(jìn)入到下一道工序的路程距離要盡可能的短，一方面減少運(yùn)輸成本，另一方面也大大提高了工作的效率，有效的利用工作時間，不浪費(fèi)時間。）

　　其次，各生產(chǎn)要素的控制和配備要合理，不論是原材料還是工作中使用到的各種設(shè)備，需要多少購買多少，不多買，不少買，充分利用材料，發(fā)揮各個生產(chǎn)設(shè)備的職能，最終要的，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，不掉鏈子，也就是說各個生產(chǎn)流程都能合理的有效使用各個生產(chǎn)要素，不會在需要的時候沒有。

　　第三，財務(wù)方面，廠商活動的大規(guī)模化會給它帶來籌措資金、購買原料和半成品、銷售等方面的好處。例如，有時大廠商所需要的資金靠廠商本身的積累就可以滿足，同時憑借其規(guī)模優(yōu)勢可以得到銀行貸款和發(fā)行股票、債券方面的便利。在購買原料和半成品時，由于數(shù)量大，除了運(yùn)輸上有利，還可利用規(guī)定質(zhì)量、大折扣、訂立收購合同等有利條件，使生產(chǎn)成本降低。